縱觀手游市場的發展，在爆發初期以及很長的一段時間，包括產品、營銷都陷在一個同質化的僵局中，但近兩年，隨著流量開始向巨頭們聚攏，手游市場多元化，精細化、品牌化趨勢越來越明顯。這種創新，體現在產品和營銷多個層面，現在來看，手游市場流水過億的產品越來越多，這些產品的脫穎而出，也是產品獨特性的體現，獨特性也即代表了創新和差異化。

　　隨著手游市場的火爆使得近幾年游戲廠商數量猛增，但許多中小手游CP由于資金、規模等方面的限制，導致目前國內手游市場一大批換皮、盜版、山寨抄襲手游橫行，優秀的作品反而少之又少。

　　而受到手游市場“渠道為王”的影響，越來越多的廠商入局手游買量市場，使得流量端的競爭越來越激烈，加速了增量市場向存量市場的轉變，在不斷擴大風險的同時利潤空間被進一步壓縮。

　　基于這些情況，首先出現的就是廣電總局針對手游出臺的新規，其中被稱為“最嚴手游新規”的《關于移動游戲出版服務的通知》指出，對于未經過國家新聞出版廣電總局批準的移動游戲將不得上網出版運營，而在此前已經批準上線的游戲，需在規定的時間內完成審批補辦手續。但如果是已經批準出版的移動游戲的升級作品及新資料片，同樣將被視為新作品，需重新審批。新規的出現確實有望打破手游行業長期存在的侵權、違規亂象，但也進一步加大了大部分手游上架的難度。

　　眾多手游CP也在不斷思考和總結，謀求自己的發展方向，于是眾多IP改編的手游入局，跨界聯動手游項目快速增加。眾多公司紛紛通過自有IP資源改編手游，并推廣發行，也通過發行手游進一步擴大IP影響力和品牌價值，同時圍繞“IP”實施精品化發行策略，聚焦強現金流和高利潤業務，在年輕化IP和IP年輕化的文化運營上加深做強，增強企業競爭力。于是在游戲CP圍繞的文化運營中“IP”成了標配，直接導致IP成本急速攀升。

　　面對這些“痛點”，除了需要的就是一個更為規范的市場，手游企業自身，也應在產品的內容上打造精品化題材，并走自主研發之路、提升制作實力，打造真正有創意的國產手游。只有增加企業自身的綜合實力，才能在“痛”過之后苦盡甘來。

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